整个作育历程注重理论与实践团结，分文化融入、营业底盘认知、实岗历练三个阶段，通过职前自学、集训课程、轮岗见习、导师带教等方法资助学员熟悉企业，快速定位职场角色，完成岗位胜任。

集训从企业文化、运营管理、产品手艺、职场素养等维度以课程、钻研、分享等形式资助学员快速储备基础知识。通过运动赛事、班委建设、大咖分享等方法快速建设团队文化，提升学员归属感。

为期两个半月的轮岗见习，将让学员深入客户一线，作育客户服务意识，相识产品应用现状；加入研发测试项目，明确公司质量管理划定，测试手艺，提升质量意识和专业水平；一对一导师向导，学习及事情并行，做到有妄想，有监视，有用果，为后续实岗历练打下坚实基础。

以培训课程、学习交流运动、意见意义文化运动等形式从岗位手艺、团队文化、能力拓展等维度对新员工举行作育和指导，资助学员融入岗位。

通过职业妄想专项课程与人才测评工具资助学员相识自己，清晰小我私家妄想，并以年度为周期对学员予以生长跟踪，资助学员完成职场蜕变。

从管理者能力短板中选择与公司战略和组织目的实现契合度最高的主题，参考MBA课程系统，整合向导力、组织、战略和财务等方面的着名专家举行理论与实践，打造与营业相团结的周全系统的向导力生长系统。

以下层管理者通用能力模子为基础，赋能接纳OMO线上线下混淆教学模式，提升管理认知、改善管理行为，通过中恒久跟踪干部生长妄想的落实抵达绩效刷新及管理能力提升的目的。

团结岗位胜任要求及员工生长意愿，整合内外部优质培训资源，对员工手艺提升予以多维度支持。

以培训提高员工小我私家竞争力，为员工职业生长注入能量。